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“好内容不一定能挣钱，也需要巧妙运营”短视频如何变现，是平台和内容创作者共同面临的难题。孙健君表示，从20多年的惨烈搏杀中，自己总结出一个道理：短视频的变现，就是要多快好省。“找不到更精确的字来表示视频行业的王道，就是要多快好省，变现为王。”

孙健君表示，即便是26岁的老牌文化传媒企业派格传媒也面临着“不变必死，慢变等死的局面”。那么，在如此情形下，从业者们该如何破局？影视行业中还存在哪些机遇？怎样的内容更容易变现？峰会间隙，孙健君接受了每日经济新闻记者的采访，聊了聊他眼中的曙光。

5、下一个机会就是有没有可能推动跨境或者离岸做一些对冲或者安排，这一块我们也在推动，未来海南这一块，它在它自贸区和自由港环境下，它的交易场所投资结构的相关政策是什么样。以下为对话发言实录：北交所集团的交易业务，从投资端看，包含了股权类的投资，债权类的投资，以及大宗类的投资，集团年交易额大概在六万亿左右，北京市的要素交易场所的年交易额大概在7万亿左右。我们这几年在面向新型资本市场的推进过程中，一直希望包括私募基金在内的各类资管，有机会参与到交易场所的投资机会里来。今天的话题是新监管时代下的私募与资管，我们可以设想一个特殊场景：实业领域只有一块土地，上面只长了一颗禾苗，我们大资管（银证信保基期）下的各种投资手段，基于这颗禾苗，设计了各种结构、各种嵌套、各种杠杆、各种承诺回购或风险保证，这种情况下，很多中间环节的机构投资者或投资人，其实对这颗禾苗能否长到秋天，能否结出果实，能否达到预期，并不关心，因为表面看禾苗的走向与其收益无关，他们甚至对是不是禾苗都不会感兴趣；但是真的这颗禾苗夭折了，这一连串的结构与投资就会出问题。如果我们现实世界的每一个实体领域中的每一个企业，都像这颗禾苗，那么，我们最重要的资金这个要素的市场化配置，就是出现了巨大的系统系统性问题，貌似繁荣，命悬一线，最终会严重损害经济运行的金融血液、最终的投资人、以及经济赖以长期发展的实体产业。

后来我又进去一次，给老婆和女儿拿衣服。我家的房子一楼顶是预制板，二楼顶才是现浇的。我看到楼上墙壁上有三个拇指宽的裂缝，电脑等很多物件都砸在地上，打烂了。我只是把倒在床头的衣服连着衣架一起抱起，从二楼窗户丢下去，接着就溜出去，一刻也不敢多留。

父子间不同经商风格体现在了日后对褚橙经营理念的差异上，分歧的焦点之一在于褚橙要不要上市。褚一斌在2014年年底曾公开向媒体表示，自己从事基金业的朋友于2012年来看望褚时健，提出将褚橙打包上市，但“老爷子不同意”。褚一斌将父亲对上市的拒绝解读为两点，一是年事已高，二是褚时健自觉承载不了上市后对社会的责任。而作为资本运作的熟手，褚一斌本人依然认为上市与否只是时间问题。

摄影系的老师郑国恩后来回忆，56级学生入学的时候，没有足够的师资。学校党委安排他担任老师，但当时自己的理论和实践经验都太少，很是为难。组织找他谈话，希望他能先顶上，“技巧部分基本按苏联专家的原样讲”。最后，他临危受命，走上了讲台。到了80年代初，北京电影学院的科系设置基本沿袭了五六十年代的架构。然而，电影创作和理论领域的快速进展，包括“第五代”导演的出现和电影语言现代化的讨论，让剪辑进入到人们的视野中。1981年，电影局召开了全国首届电影剪辑会议，同时成立了中国电影剪辑学会。